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Chus Bueno hat den Podcast StreamTime Sports gewählt, um seine Steine zu setzen. Der spanische CEO der Euroleague, seit Anfang 2026 im Amt, hat seine Vision der Verhandlungen mit der NBA über sein Projekt einer europäischen Liga dargelegt. Die Botschaft lässt sich in einer Formel zusammenfassen: Lasst uns zusammenarbeiten, aber verlangt nicht, dass wir verschwinden.
Ein NBA-Veteran, der beide Häuser kennt
Nach Stationen in den New Yorker Büros der NBA, wo er die internationalen Operationen überwachte, kennt er die Mechanismen beider Organisationen.
Bueno, 52 Jahre alt, ist nicht zufällig in Barcelona gelandet. Nach Stationen in den New Yorker Büros der NBA, wo er die internationalen Operationen überwachte, kennt er die Mechanismen beider Organisationen. Sein hybrides Profil hat bei seiner Ernennung eine Rolle gespielt: Die Euroleague suchte einen Führungskräfte, der die Sprache der amerikanischen Liga spricht und gleichzeitig die Interessen der europäischen Klubs verteidigt.
Im Interview verhehlt er seine Skepsis gegenüber dem Projekt NBA Europe, das die Euroleague frontal konkurrieren würde. "Den Markt zu fragmentieren wäre eine Wertvernichtung für alle", erklärte er und griff damit ein Argument auf, das er bereits im Frühjahr vor der FIBA vorgebracht hatte. Seine Lösung: das NBA-Projekt in das bestehende Ökosystem integrieren, statt eine parallele Struktur aufzubauen.
"Wir waren noch nie so stark"
Buenos Position stützt sich auf eine Zahl. Die Euroleague kommt aus einem Zyklus von Neuverhandlungen, in dem fast alle Aktionärsklubs – darunter ASVEL, Barcelona, Real Madrid und Fenerbahçe – Zehnjahresverpflichtungen unterschrieben haben. Die TV-Einschaltquoten steigen auf den Schlüsselmärkten, die durchschnittliche Hallenbesucherzahl übersteigt 10.000 Zuschauer, und der neue Übertragungsvertrag mit IMG sichert eine erhöhte Sichtbarkeit.
"Wir werden niemals verschwinden", betonte Bueno und antwortete damit denen, die in NBA Europe eine existenzielle Bedrohung für den kontinentalen Wettbewerb sehen. Er räumte jedoch ein, dass eine Annäherung "absolut möglich" sei, wenn beide Seiten Flexibilität zeigten – daher der Titel des Interviews.
Der Kalender, der Nerv des Krieges
Der Hauptstreitpunkt bleibt der Kalender. Die NBA stellt sich eine europäische Liga nach nordamerikanischem Vorbild vor, mit einer regulären Saison im Winter. Die Euroleague hingegen kann ihre Termine nicht verschieben, ohne mit den nationalen Meisterschaften, den FIBA-Fenstern und der Frauen-Euroleague zu kollidieren.
Bueno erwähnte ein für Juli geplantes Treffen der drei Entitäten – NBA, Euroleague und FIBA –, um dieses Dossier zu entblocken. Kein genaues Datum wurde bekannt. Der geschäftsführende Direktor der FIBA Europe, Kamil Novak, hatte im Juni von einem "gemeinsamen Willen voranzukommen" gesprochen, ohne weitere Details.
Paris und ASVEL in der ersten Reihe
Für die beiden französischen Klubs der Euroleague sind die Einsätze konkret. Paris Basketball, das seine zweite Saison in der Elite bestreitet, braucht Stabilität, um sein wirtschaftliches Modell zu festigen. Die ASVEL hingegen hat kürzlich ihre Lizenz für zehn Jahre gesichert, behält aber "ein Auge auf NBA Europe", wie Präsident Tony Parker es ausdrückte.
Villeurbanne hatte lange gezögert, bevor es unterschrieb: Die Aussicht auf NBA Europe, die einige als Einstieg in die Basketball Champions League der FIBA präsentieren, galt als verlockende Alternative. Die endgültige Entscheidung, im Schoß der Euroleague zu bleiben, zeugt vom Vertrauen in Buenos Fahrplan.
Der Spanier spielt eine heikle Partitur. Er muss seine historischen Klubs beruhigen, einer NBA die Stirn bieten, die einige Milliarden mehr wiegt als er, und die FIBA davon überzeugen, dass eine dreigliedrige Lösung besser ist als ein Grabenkrieg. Das Interview im Podcast StreamTime Sports ist der jüngste Akt. Es wird nicht der letzte sein.