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La première Super Cup d’EuroLeague a offert au Real Madrid un trophée, un départ idéal sous Pedro Martínez et un chèque de 580 000 euros. L’affaire peut sembler confortable, surtout pour un tournoi lancé à Abou Dhabi avec quatre clubs invités. Elle raconte pourtant autre chose : l’EuroLeague cherche de nouveaux revenus, de nouveaux marchés et une vitrine plus large, mais son modèle économique reste encore loin des standards qu’elle ambitionne d’atteindre.
Un trophée neuf, un vieux réflexe madrilène
En battant l’Olympiacos 93-89 en finale, après avoir écarté Dubaï BC 98-95 en demi-finale, le club espagnol a remporté la première édition de cette Super Cup d’EuroLeague.
Le Real Madrid n’a pas seulement ajouté une ligne à son palmarès. En battant l’Olympiacos 93-89 en finale, après avoir écarté Dubaï BC 98-95 en demi-finale, le club espagnol a remporté la première édition de cette Super Cup d’EuroLeague. Pour une équipe sortie d’une saison frustrante, le signal compte autant que le métal : Pedro Martínez démarre son mandat avec un titre, face au champion d’Europe en titre.
Le match a aussi donné une image assez précise du Madrid qui se construit. Pas encore parfaitement propre, parfois exposé par ses pertes de balle, mais déjà capable de répondre dans les moments où Olympiacos revenait fort. Edy Tavares a été désigné MVP du tournoi, tandis que plusieurs recrues ou nouveaux rôles ont pesé dans la rotation. Ce n’est pas une garantie pour la saison, mais c’est un début qui évite au vestiaire de chercher longtemps un premier repère commun.
Le chèque, vrai sujet du week-end
Au-delà du score, la répartition des gains a vite occupé le débat. Chaque participant aurait touché 380 000 euros pour sa présence : Real Madrid, Olympiacos, Fenerbahçe et Dubaï BC. Le vainqueur madrilène a ajouté un bonus de 200 000 euros, portant son total à 580 000 euros. Selon les chiffres publiés en Grèce et en Espagne, Olympiacos aurait reçu 480 000 euros comme finaliste, même si tous les médias ne détaillent pas la même structure de primes.
Ces montants ne sont pas anecdotiques pour un tournoi de pré-saison avancée, encore moins pour une compétition qui vient à peine de naître. Mais ils restent modestes à l’échelle des budgets des grands clubs européens, surtout si l’objectif est de faire de la Super Cup un rendez-vous majeur du calendrier. Pour le Real, la prime est bienvenue. Pour l’EuroLeague, elle ressemble plutôt à un premier test commercial.
Abou Dhabi comme laboratoire
Le choix d’Abou Dhabi n’a rien d’un détail. L’EuroLeague cherche depuis plusieurs saisons à élargir son exposition, à valoriser ses droits et à installer ses marques hors de ses marchés historiques. Inviter Dubaï BC, organiser l’événement aux Émirats arabes unis et mettre en scène des affiches de prestige répond à cette logique : vendre plus qu’un match, vendre une présence.
La question est de savoir si cette présence peut devenir durable. Un tournoi court, avec quatre équipes, attire facilement la curiosité lors de sa première édition. Le défi commence ensuite : calendrier chargé, santé des joueurs, intérêt sportif réel, cohérence avec les compétitions nationales et perception des supporters. Si la Super Cup reste un produit surtout financier, elle aura du mal à créer une vraie tradition. Si elle devient un rendez-vous lisible, avec des critères sportifs clairs, elle peut trouver sa place.
Une victoire utile, un modèle encore à prouver
Pour le Real Madrid, le bénéfice est immédiat : un titre, une prime et un lancement de saison moins bruyant. Le club reste même quelques jours sur place avant d’ouvrir sa campagne d’EuroLeague contre Dubaï, comme si cette séquence servait aussi de mini-stage sous pression. Sur le terrain, c’est plutôt rationnel. Dans les comptes, c’est correct sans être révolutionnaire.
Pour l’EuroLeague, le message est plus nuancé. La compétition a montré qu’elle pouvait fabriquer un événement, attirer des clubs puissants et distribuer de l’argent frais. Elle a aussi rappelé l’écart entre ses ambitions mondiales et la réalité économique du basket européen. La Super Cup a donc réussi son entrée, mais son avenir dépendra moins du premier chèque encaissé que de sa capacité à devenir autre chose qu’une jolie escale avant les choses sérieuses.
